Pictogrammes

Nouveau

Gestion de projet : Assimiler les postures du manager de projet

Référence : MA640

Les modalités d’inscription

Référence

MA640

Niveau

Bases

Modalités

Présentiel ou à distance

Tarif

Nous consulter

Durée de formation

1 jour - 7 h

Lieu

Dates

Nous consulter

Voir toutes les dates Voir moins

Ajouter à mes formations favorites

Suivre en intra

Les objectifs

Assimiler les fondamentaux du rôle de chef de projet
Des bons réflexes dans ses interactions
Du marketing de l’organisation et de la contribution à la gestion de projet
Préparer et structurer efficacement ses réunions
Se positionner face à un groupe et travailler efficacement avec les autres
Gérer son trac et les différentes personnalités afin d’animer avec plaisir
Gérer les convergences
Développer les compétences pour manager un projet et accompagner le changement d’une organisation

Le programme

Leprogramme

Thématiques :

Comportemental

Durée : 1 jour - 7 h

A. Quelles sont les clés d’une réunion efficace ?

1. Savoir préparer et structurer efficacement ses réunions - Partie 1

2. Savoir préparer, structurer et conduire efficacement ses réunions - Mettre en application les apports de l’atelier précèdent - Partie 2

B. Comment passer un message porteur de sens ?

1. Connaitre les bases d’une communication efficace et savoir utiliser ses outils - Parie 1

2. Connaitre les bases d’une communication efficace et savoir utiliser ses outils - Partie 2

C. S’entrainer à la prise de parole en réunion

1. Acquérir l’aisance lors des intervention devant un public

2. Savoir gérer les facteurs de stress et rester leader !

D. Gagner en assurance: adopter la méthode assertive

1. Savoir se positionner face aux autres

2. Connaître ses propres atouts et ses propres obstacles pour mieux gérer la relation avec les autres

E. Gérer les divergences

1. Savoir distinguer les comportements à privilégier ou à éviter en groupe

2. Savoir traiter les objections et appliquer la méthode sur des cas pratiques

F. Comment éviter le conflit lors des échanges ?

1. Savoir identifier le cadre de référence de chaque interlocuteur - Partie 1

2. Comprendre les principales causes de conflit. Savoir adapter sa communication à notre interlocuteur afin d’éviter les conflits et la mé-communication - Partie 2

G. Bilan du module

1. Evaluer le module

2. Définir le plan d’action individuel de chaque participant

Validation des acquis :
Une attestation sera remise au stagiaire à la fin de la formation.

Personnalisation parcours :
Un questionnaire préparatoire sera remis en amont de la formation au participant lui permettant de faire remonter auprès du formateur ses attentes et besoins spécifiques.

Public

LePublic

Administrateurs
Cadres dirigeants dans l’assurance

Pré-requis

LesPré-requis

Pas de pré-requis

Modalité d'accès :

Les préinscriptions se font en ligne sur notre site ou par mail à mo-inscriptions@ifpass.fr au moins 1 jour avant le début de la formation.

Toutes les démarches administratives et financières doivent être réglées avant le début de la formation. Veuillez noter qu'en cas de demande de financement à un organisme financeur, la démarche de prise en charge est à réaliser par le candidat ou l'entreprise et doivent être réalisées à l'avance

Les formations sont confirmées 3 semaines avant le début de la formation.

Points forts

LesPoints forts

Modalités pédagogiques :
Alternance entre théorie et mises en application via la méthode exploratoire : apprentissage par l’expérience pour favoriser l’ancrage

Formateur(s) :
Cette formation est animée par un professionnel de l’assurance, formateur expert de Eliza by Ifpass.

Tarifs et financements

LesTarifs et financements

Tarif : Nous consulter

Exonérés de TVA
Déjeuners offerts

Les dates

Lesdates